欢迎访问成都 市远杰科技发展有限责任公司官方网站!

—— 免费 拨打官方服务电话 ——

13408681116
028-62124646
联系我们
咨询电话
028-62124646
电话:13408681116
邮箱:372142530@qq.com
地址:成都市武侯区长寿路12号
说一说IT外包的三项基本原则
作者:admin 发布日期:2018-09-05

  根据IT外包业务的不同,IT外包 可以分为四个层次。

  第一层是将硬件维护、呼叫中心等最基本、最成 熟的业务外包给专业IT服务公司,在需 求分析后将软件开发外包给专业软件公司。由于 跨国公司在中国经营的简单和成熟,大多 数跨国公司采用这种方法。

  在第一层的基础上,第二 层将企业内部应用系统的管理和控制外包出去,IT部门 只保留其他高层业务。在某种意义上,这种形式的IT外包类似于ASP(Application Service Provider),要求IT服务 提供商对客户的行业、他们采用的系统、他们 操作的产品和业务流程有深入的了解,但是 这种知识的积累需要付出代价。ES年甚 至几十年的长过程。因此,一些跨国公司“外包”熟悉 这些应用系统的专家给IT服务提供商,而一 些国内大型企业鼓励IT部门“重组”为在 市场上独立运营的IT公司,提供IT服务。母公司采用合同形式,不仅提高了IT部门的积极性,而且 降低了他们的积极性。母公司的IT成本。

  第三 层是在第二层的基础上,再进行IT需求管理和IT项目实施外包,IT部门只负责IT规划、预算和成本控制。中国 航空石油集团公司采用这种外包形式,将其ERP项目的实施和运营、维护 等外包给民航中天公司,信息 办公室只有少数人,主要负责IT规划和成本控制。

  第四层是外包IT部门的所有职责,在某种意义上,IT服务提供者充当IT部门。

 成都it外包服务

  IT外包的“三项基本原则”

  IT外包 是信息化发展的大势所趋,但采用哪种形式外包,把哪些业务外包出去,不仅 取决于企业自身信息化水平、企业规模等,还受限于市场上IT外包业务的成熟程度、地域等。

  “利润最大化,成本最小化”是企 业运作的永恒法则,为实现这一目标,管理学大师彼得。德鲁克认为“任何 企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何 不提供高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”IT外包 是信息化发展的大势所趋,但采用哪种形式外包,把哪些业务外包出去,不仅 取决于企业自身信息化水平、企业规模等,还受限于市场上IT外包业务的成熟程度、地域等。

  总的说来,IT外包 应坚持三条基本原则:

  一、需求 抽象而又总体需求量不大的IT业务,最好“自己”干;凡是通用技术、产品,如OA系统、财务软件开发、服务器维修等,最好外包;

  二、需求 变化特别快而且不定期的IT业务,如数据挖掘业务,领导可能随时提出,而需求又不确定,业务量也不大,最好“自己”干;但需 求量比较大且稳定的业务,最好外包出去;

  三、要求 响应时间在可允许范围内的业务,尽量外包;而对 那些虽然技术含量不高,但要 求响应时间极快的业务,千万不要外包,如总裁的电脑掉线、人事 主管无法接收邮件等烦琐而又要求响应速度极快的业务。


相关产品推荐
在线咨询
客服电话
返回顶部
友情链接:    多赢彩票手机app下载   709彩票官方网址   亿彩彩票是真的吗   芒果彩票平台   盛世彩